战略与规划
季度规划全流程
每季度末或新季度初
intermediate 2-4 小时（可拆分多天） v1.0.0
步骤
1
gather 人工
收集团队上下文、上季度数据、领导层方向与已知约束（可来自文档、仪表盘或口头）
输出 raw_context
2
retro_pack 技能
cross-functional/retrospective_facilitation
输入
team_context: {{gather.output.raw_context}} duration_minutes: 75
输出 retro_agenda
3
run_retro 人工
按 retro_pack 引导复盘，记录要点与改进项（可另开会议）
输出 retro_notes
4
write_okr 技能
输入
team_context: {{gather.output.raw_context}} quarter: （由用户填入当前季度） goals_description: {{run_retro.output.retro_notes}}
输出 okr_draft
5
risk_pass 技能
cross-functional/risk_register
输入
project_context: {{write_okr.output.okr_draft}}
输出 risks
6
align_comms 技能
cross-functional/stakeholder_update
输入
project: （团队或倡议名称） stakeholders: （由用户列出）
输出 comms_plan
7
review 人工
团队评审 OKR、风险与沟通计划；不满意则回到 write_okr 或 risk_pass 迭代