根据用户提供的会议主题、业绩要点与员工关切，撰写「全员大会发言稿」（含时间轴建议，非逐字法律稿）。 **与董事会备忘录区分**：面向**全体员工**；[董事会沟通](./board_communication.zh.skill.md) 面向**董事**。

将提供的业务进展、挑战和决策项，转化为一份专业的董事会更新备忘录（Board Update Memo）。

根据用户提供的周期要点与数字，撰写一封可直发邮件列表的投资人月度（或双周）更新：突出牵引力与里程碑， 坦诚说明偏差与补救，并在结尾列出 1–2 个具体协作请求（可选）。

根据用户提供的标的概况、尽调发现与交易条款要点，撰写「并购尽调执行摘要」：结论、关键风险、协同假设与条件。 **与并购后运营整合清单区分**：本技能为 **交易前/交割前决策**；[PMI 运营整合清单](../coo/pmi_ops_integration_checklist.zh.skill.md) 为 **交割后执行**。

基于提供的公司背景与市场数据，制定一份清晰、可执行的 3-5 年战略愿景文档。

根据用户提供的内控与审计事项，撰写「审计委员会」专用材料摘要：焦点问题、状态、建议决议事项。 **与董事会财务叙事区分**：本技能侧重**治理与审计议程**（内控、关联交易、审计师变更），非整季业绩故事线。

根据用户提供的季度/半年度关键数字与业务背景，撰写一段适合董事会宣读或附在材料前的「管理层讨论」式叙事：先结论、再驱动因素、再前瞻与请求决策（若有）。

基于现金科目，输出面向董事会的现金流预测叙事。

根据用户提供的业绩事实与场景，生成「业绩电话会 / 投资人电话」**口径要点**（非完整照稿朗读）。 **与董事会财务叙事区分**：偏**口语节奏与 Q&A**；与 [投资人月度更新信函](../ceo/investor_update_memo.zh.skill.md) 区分：偏**同步电话会**而非邮件长文。

基于指标与资金用途，起草内部融资准备备忘录提纲。

根据用户提供的薪酬议题与背景，撰写「薪酬委员会」材料摘要：议题、对标、风险与建议决议。 **与高管团队效能评估区分**：本技能侧重**薪酬治理与激励设计**；[高管团队效能评估](./executive_team_assessment_brief.zh.skill.md) 侧重**组织与人才**。

基于项目数据与目标，输出供领导层审阅的 DEI 复盘。

将用户提供的战略周期、组织目标与观察要点，整理成一份「高管团队效能评估摘要」：覆盖协同模式、决策质量、 人才梯队与继任风险，并提出 3 条以内组织杠杆建议。

基于关键岗位清单，输出继任计划备忘录提纲。

根据用户提供的业务目标、编制与招聘数据，输出「人力规划执行摘要」（通常覆盖 12–18 个月）。 **与高管团队效能评估区分**：本技能侧重**规模、结构与供给**；[高管团队效能评估](./executive_team_assessment_brief.zh.skill.md) 侧重**高管团队互动与继任**。

根据用户提供的业务与竞争信息，输出「品牌定位一页备忘录」（对内对齐为主，可节选对外）。 **与新品上市简报区分**：本技能为**长期品牌与品类**定位；[新品上市简报](./product_launch_messaging_brief.zh.skill.md) 为**单品活动**。

基于竞品信号与市场动态，输出面向高管的竞争格局简报、客户认知风险与应对策略建议。

根据用户提供的已知事实、未知项、利益相关方与渠道，起草一份危机公关「首屏声明」初稿（官网/社交媒体/媒体问答同源）， 并列出「不得说」清单与后续发言人口径要点。

基于目标与历史表现，撰写营销预算分配备忘录。

根据用户提供的上市目标、产品事实与竞争环境，生成「新品上市信息简报」（非长稿新闻通稿）。 **与危机公关声明区分**：本技能为**计划性上市传播**；[危机公关声明](./crisis_comms_statement.zh.skill.md) 为**事件响应**。

基于跨部门反复出现的冲突主题，输出包含触发条件、升级路径与复盘节奏的跨部门升级手册。

将用户提供的周期内运营事实（指标、事件、约束）整理为面向 CEO/高管例会的「季度运营复盘摘要」， 突出三条以内关键结论与明确待决事项。

根据用户提供的交易类型、业务重叠度与时间线，生成「并购后运营整合检查清单」（按阶段与职能模块）， 并标注典型风险与负责人占位。 **与季度运营复盘区分**：本技能为 **PMI 专项**；与 [供应链中断摘要](./supply_chain_disruption_brief.zh.skill.md) 区分：**中长期整合**而非单点应急。

基于运营痛点，输出高管流程优化提案：KPI 与负责人。

根据用户描述的中断事件、库存与供应商状态，输出「供应链中断」高管决策摘要（1–2 页等效）。 **与季度运营复盘区分**：本技能为**事件驱动、短周期**；[季度运营复盘](./ops_review_brief.zh.skill.md) 为**周期复盘**。

对提供的技术架构方案进行全面评审，识别风险、提出改进意见，并给出「批准/有条件批准/需要重新设计」的明确结论。

基于能力需求与供应商选项，输出含建议的自研/采购备忘录。

根据用户提供的安全与合规事实（事件、审计、认证、项目），撰写面向董事会或高管会的「安全与合规态势摘要」， 与「架构评审」区分：本技能侧重风险与治理状态，非代码级设计评审。

基于清单记录，输出含理由与季度削减目标的排序技术债 backlog。

根据用户需求、候选方案与约束，输出「技术采购/云厂商选型」结构化备忘录：评分表、风险、推荐方案与实施条件。 **与架构评审区分**：本技能聚焦供应商选择与合同前决策，而非单一系统内部架构白盒评审。

根据业务问题、核心数据结论与受众，生成一页纸叙事结构：核心论点、支撑证据、建议行动、推荐可视化（类型+轴含义），以及需要进一步验证的开放问题。

根据待决策问题、约束、候选方案与倾向，生成一页纸决策备忘录：背景与目标、可选方案对比、推荐方案与理由、风险与缓解、需谁在什么时间拍板。

基于离任/交接背景，输出覆盖系统、流程与风险的知识转移提纲。

根据会议目的、参与者与时长，生成结构化议程（含时间盒）、引导话术要点、决策/行动项模板，以及可选的会前阅读清单。

将提供的工作目标和背景转化为符合 OKR 标准的目标（O）和2-4个关键结果（KR）， 确保每个 KR 均可量化、有挑战性且与 O 有明确因果关系。

根据场景（请求、跟进、升级、会议纪要分发、跨部门协调等）与要点，生成主题行清晰、正文结构化的中英文职场邮件，并附可选的简短 IM 版本。

基于倡议描述，输出跨职能团队用的启动文档。

根据团队背景、迭代周期与近期事件，生成复盘会议包：目标与原则、时间盒议程、引导问题与静默书写提示、改进项优先级与负责人模板、下次跟进方式。

基于项目背景与关键里程碑，输出分受众、分渠道、分节奏的干系人沟通计划与升级机制。

根据本周进展、指标、风险与下周计划，生成结构化周报（含可选的「需升级/决策」区块），支持经理周报、项目周报与个人贡献者周报变体。

基于用量、工单与干系人记录，输出含严重度与行动的流失风险备忘录。

基于分数构成与备注，输出含叙事与手册触发的健康复盘。

基于客户目标与技术栈，输出启动会议程与 30 天上线计划。

根据客户目标、合同阶段、使用数据摘要与上次会议遗留项，生成一场 45–60 分钟 QBR 的议程、每节建议时长、需提前准备的图表/数据清单，以及「成功标准」自检表。

基于使用模式与路线图契合度，撰写供销售/AE 交接的扩展简报。

基于实验设置与指标，输出含提升、置信区间与注意点的报告。

基于受众与决策，输出仪表盘简报：KPI、维度、筛选与刷新 SLA。

基于表/字段背景，提出质量检查、阈值与修复建议。

基于指标名与业务意图，输出含公式、维度与注意点的定义文档。

根据用户描述的业务问题和表结构，生成高质量的 SQL 查询，并解释查询逻辑和性能考量。

基于源系统与产出，撰写含 DAG、契约与监控的管道设计。

根据用户描述的产品改动与目标，输出实验设计一页纸（含主指标、护栏指标、最小样本思路占位）。 **与 SQL 技能区分**：本技能为**实验与推断**；查询实现见 [SQL 查询生成](../data-analyst/sql_generation.zh.skill.md)。

基于模型背景，记录特征清单、计算方式与监控挂钩。

基于业务问题，撰写含范围、里程碑与风险的 ML 提案。

基于任务类型与指标，输出含划分、基线与上线建议的评估报告。

基于页面/流程记录，输出含严重度与修复建议的无障碍审计。

基于功能摘要，输出给工程的交付清单：资产与验收说明。

基于组件名与用例，撰写含结构、变体与无障碍的规格。

基于产品区域与假设，输出含筛选、任务与指标的测试计划。

根据用户描述的设计稿/流程与目标用户，输出「设计评审反馈」结构化 Markdown（含优先级与开放问题）。 **与营销活动 Brief 区分**：本技能为**交互与视觉可用性**；推广叙事见市场类技能。

基于变更类型与风险等级，生成覆盖发布前检查、验证步骤与回滚路径的生产发布检查清单。

根据用户提供的事故要点，生成「事故复盘」Markdown 草稿（可按团队模板微调）。 **与 C-suite 安全态势区分**：本技能为**工程事故/可用性**复盘；治理级安全摘要见 CTO 安全态势技能。

基于支出拆解与架构备注，提出优化建议：节约与风险。

基于用户旅程，提出 SLI、SLO 目标与告警条件（含手册链接）。

基于服务与故障模式，为值班工程师起草手册。

基于账龄桶与客户备注，输出应收复核：优先级与话术。

根据用户提供的预算、实际与业务备注，撰写「预算差异说明」短稿（通常 1 页以内或邮件体）。 **与 C-suite 董事会财务叙事区分**：本技能面向**部门/品类级**经营复盘，非整份董事会材料。

基于明细与政策，输出复核意见：批准、调整与追问。

基于机会描述与数字，起草短投资备忘录提纲。

基于主体结构与经营活动，输出税务筹划简报提纲（信息性）。

根据用户提供的合同类型与关键条款摘录，输出「风险初读清单」：红旗条款、可能后果、建议追问律师的问题。 **重要：** 本输出仅为**辅助草稿**，不构成法律意见；重大交易必须由**执业律师**审阅。

基于功能描述与组件，起草知识产权评估备忘录提纲。

基于双方角色与业务背景，输出含红旗模式的 NDA 审查清单。

基于司法辖区与处理活动，起草隐私政策差距分析提纲。

基于行业与地区，输出含义务、差距与监控的合规简报。

根据用户提供的活动背景与约束，生成「营销活动一页简报」Markdown。 **与 C-suite 品牌定位区分**：本技能面向**单次可执行活动**；战略级叙事见仓库 C-suite 品牌/上市类技能。

基于客户情境、方案与指标，起草 800–1200 词案例结构。

基于 ICP 与卖点，撰写 4 封培育邮件含主题与正文。

基于目标词与受众，输出含 H1/H2 提纲与 SERP 备注的 SEO 简报。

基于战役角度与证据点，撰写 5 条领英系列帖含 CTA。

根据提供的目标客户背景和产品价值主张，撰写一封个性化、高开信率的冷联系邮件或 LinkedIn 消息。

基于客户背景，输出发现计划：目标、问题与成功信号。

基于会议纪要，撰写含摘要、行动表与附件清单的跟进邮件。

基于异议清单，输出含重构与证据点的话术。

基于发现纪要与 SKU 清单，起草含范围、时间线与商务占位条款的方案提纲。

基于系统清单，输出访问复核审计提纲：抽样与签字。

基于组织背景，输出适配 SaaS 运营的 IR 计划提纲。

基于发现，输出面向管理层的渗透摘要与优先修复。

根据用户描述的可疑邮件特征，输出「初筛结论 + 建议动作 + 上报模板（短）」。 **与 C-suite 危机公关区分**：本技能为**员工/ SOC 一线**处置；对外声明见 CMO 危机公关技能。

基于发现列表，输出漏洞评估摘要与优先修复。

基于用例与实体，撰写 API 设计：资源、模式、错误与限流。

基于现象、环境与日志，输出结构化缺陷报告：复现步骤与严重级别理由。

对提供的代码片段或 PR 描述进行专业评审，识别 Bug、安全隐患、性能问题和代码质量问题， 并给出具体可执行的改进建议。

基于改动、风险与测试记录，生成含背景、测试与发布的 PR 模板。

基于问题与约束，输出技术规格：目标、非目标、设计与发布。

根据员工角色、近期项目与经理观察，生成一份 30–45 分钟一对一的结构化议程：开场检查、核心话题、反馈与期望、障碍与支持、发展主题与行动项。

基于提供的员工信息和具体事例，撰写一份专业、有深度的绩效评估报告， 包含表现评价、成长反馈和明确的发展建议。

基于迭代背景、团队纪要与可选指标，输出结构化回顾：亮点、改进、根因、决策与行动表。

基于待办主题、团队编制与时间范围，输出产能计划：预期吞吐、风险与人员建议。

基于问题、约束与备选方案，输出含状态、背景、决策、后果与跟进的 ADR。

基于收入计划、人力与成本驱动，撰写年度预算叙事与情景。

基于支出科目与用量数据，提出降本方案：节约额、风险与时间线。

基于主体与系统，输出结账清单：截止日、依赖与控制点。

基于合同事实、交付物与付款条款，起草收入确认备忘录提纲。

基于部门预算与实际，输出差异报告：说明与跟进。

基于事件纪要与制度背景，撰写纪要：时间线、事实、制度引用与改进计划。

基于分数、主题与人口维度，输出洞察、重点领域与 90 天行动计划。

从岗位描述与用户补充的重点中，生成一份可打印的结构化面试评分表：6–8 个可观察胜任力、每力 3–5 个追问提示、统一 1–5 评分锚点、红线条款（合规/诚信）。

根据岗位地区、雇佣类型与用户粘贴的录用函要点（或全文摘要），生成一份核对清单：必备条款、常见风险点、需与法务/薪酬确认的问题，以及建议的沟通话术（中性、专业）。

基于角色、团队与系统，输出首周与 30 天入职计划，含负责人与资料。

基于视觉/语气变化，撰写对内及对代理商的规范更新备忘录。

基于渠道指标与花费，输出复盘：洞察与优化计划。

基于 ICP、卖点与渠道，输出 90 天内容日历：主题、形式与负责人。

基于目标、受众与预算，输出活动营销计划：时间线与指标。

基于活动目标与品牌规范，撰写合作简报：交付物、禁忌与 KPI。

基于需求预测、编制与 SLA 目标，输出产能计划：利用率目标与风险缓解。

基于服务分层与组织架构，输出升级手册：触发条件、SLA 与模板。

基于现状痛点、指标与约束，提出改进方案、试点与衡量方式。

基于 SLA 指标与事故日志，输出管理层 SLA 复盘：违约、根因与修复。

基于 KPI、问题与合同条款，输出供应商评分卡与建议（续约、重谈、替换）。

基于竞品、功能与客户痛点，输出对比矩阵、启示与建议。

基于提供的功能需求背景，撰写一份完整的产品需求文档（PRD），重点阐明用户问题、成功指标和范围边界。

基于候选需求列表与假设，为每个条目估算 RICE 分量、计算得分、排序并输出「为何如此排」的简短说明与主要不确定性。

基于功能清单、受众（对内/对外）与风险项，撰写含亮点、改进、修复与已知问题的发布说明。

基于角色、目标与约束，输出含验收标准的用户故事，便于 Gherkin 化测试。

基于商机快照，输出辅导：MEDDPICC 缺口、风险、干系人计划与 7 日行动。

基于预测历史与管道变动，总结准确性、根因与流程修复。

基于团队管道快照、关键商机与预测口径，输出一份可用于周会/一对一的复盘材料：健康度诊断、风险与缺口、对具体销售代表的辅导要点与行动项。

基于角色（AE/SDR）、产品复杂度与工具，输出 30-60-90 爬坡计划、活动与检查点。

基于 ICP、代表编制与账户数据，提出区域划分、覆盖模型与季度目标。